Resultatskabende målstyring i B2B-salg

photo-1502904550040-7534597429ae

Maksimer salgssucces med månedlige målstyringssamtaler: Individuelt fokus og holdpræstation.

Det er sidste ende salgslederens (dit?) ansvar, at sikre, at dine sælgere har klare mål og en struktureret opfølgning for at opnå salgssucces. Ved at holde to målstyringssamtaler hver måned - en individuel 1-1-samtale og en holdpræstationsgennemgang kan du sikre både individuel fokus og samlet holdpræstation.

Lad os udforske, hvordan disse møder kan være en kilde til salgssucces...

Individuel 1-1 målstyringssamtale: Fokus på individuel performance

I den anden uge på måneden mødes du som leder med hver sælger individuelt til en kort 1-1-samtale. Formålet med denne samtale er at evaluere den enkelte sælgers performance ud fra konkrete tal og mål.

Konkrete Handlinger:

  • Fokuser på tre kernespørgsmål:
    • Hvad har sælgeren oprettet af nye salgsmuligheder?
    • Hvilke salgsmuligheder har bevæget sig tættere på at blive ordrer?
    • Hvad har sælgeren lukket?
  • Giv sælgeren mulighed for at reflektere over deres performance og identificere styrker, svagheder og muligheder for forbedring.
  • Skab en åben dialog, hvor du som leder kan tilbyde støtte, vejledning og feedback til den enkelte sælger.

Holdpræstationsgennemgang: Fokus på teamets performance

Den fjerde uge hver måned mødes du med hele salgsteamet til en kort gennemgang af teamets samlede performance for den pågældende måned. Formålet med dette møde er at evaluere teamets performance som helhed og identificere fælles muligheder for forbedring.

Konkrete Handlinger:

  • Fokuser på de samme tre kernespørgsmål:
    • Hvad har teamet i alt oprettet af nye salgsmuligheder i den forgangne måned?
    • Hvad har teamet fælles flyttet af salgsmuligheder tættere på lukning?
    • Hvad har teamet lukket af ordrer?
  • Undgå at udstille nogen enkeltpersoner og undgå at tale om individuelle tal. Fokusér i stedet på teamets samlede performance.
  • Skab en positiv og konstruktiv atmosfære, hvor teamet kan fejre succeser og identificere områder for forbedring.

Konklusion

Ved at holde to målstyringssamtaler hver måned kan du som leder sikre både individuel fokus og samlet holdpræstation i dit B2B-salgsteam. Ved at evaluere den enkelte sælers performance og teamets samlede performance kan du identificere styrker, svagheder og muligheder for forbedring, hvilket vil føre til øget salgssucces og vækst for din virksomhed.


Som omtalt i medierne

Ny bog for salgsledere:

Katalysator for Vækst 

Ansøg om gratis hard copy eksemplar af min nye bog: "Katalysator for Vækst - Sådan leder du B2B-salgsteams til styret og forudsigelig omsætning".

I mange B2B-virksomheder overses det mest påvirkelige sted:

Hvordan salg ledes.

For når salgsledelse bliver mere systematisk og konsekvent, optimeres tre afgørende faktorer:

  • Flere kvalificerede salgsmuligheder i pipeline
  • Højere konverteringsrater fra kontakt til kontrakt
  • Større dækningsbidrag pr. ordre

Det er præcis det, du får ud af Katalysator for Vækst.

Den er ikke for alle - men er du leder for et B2B-salgsteam med en klar ambition om vækst, er den måske lige noget for dig.

Læs mere på www.omsaet.dk/katalysator 

Katalysator for Vækst 26 - NB
Brian 2026 - 4

Jeg guider B2B-salgsteams til øget salg!

Mit navn er Brian Stahlhut Christiansen, og jeg har arbejdet med optimering af B2B-salg i 25 år.

Min ambition er, at guide B2B-salgsteams til:

  • Flere salgsmuligheder i pipeline
  • Højere konverteringsrater
  • Større DB/ordre

Vil du vide mere?